———— 发布时间：2024-09-05 编辑：米乐官网版 阅读次数：————
说起卫龙大家并不陌生，卫龙陪伴了大多数中国人的童年时光，时至今日仍然是“国民辣条头部选手”。如今的卫龙年营收超过40亿，市值达到600亿，一跃成为国民品牌，卫龙是怎么做到的？
卫龙的诞生起源于2001年，刘卫平来到河南漯河创业，从手工制作辣味豆皮开始创业。一年后，刘卫平从凉皮筋道的口感上找到灵感，开始生产一种叫“鱼条”的牛筋面，由于反响很不错，而“鱼条”因为其中的辣味被老百姓改称为“辣条”，便有了“辣条”这一食品名称的来源。那时工厂是只有一台简易膨化机的小作坊，经过刘卫平的一系列改良操作，卫龙辣条正式进入了牛筋面生产领域。
为推广辣条，卫龙用的是摆地摊、贴海报、挂彩旗等传统营销方式，让方圆几百里的消费者知道了卫龙的麻辣丝。直到2003年，刘卫平注册了商标“卫龙weilong”，次年注册了公司，自此之后，卫龙逐渐发展壮大，由传统小吃牛筋面演变而来的卫龙大面筋、卫龙小面筋以其质优价廉逐步成为深受消费者喜爱的辣味食品，十几年来一直畅销不衰，至今仍是“辣条界”的典范。
其实，卫龙一路走来不全是鲜花与掌声，“垃圾食品”、“产品结构单一”等声音也伴随而来。对此，卫龙坚守初心，甄选优质原材料，严格把控品质，不断创新。
在健康的大浪潮下，减油、减糖、减盐不仅是国家对辣条行业的规定标准，也是当下年轻消费者的极尽追求。于是卫龙在产品研发上下尽功夫，专门设立了辣味休闲食品中央研究院，经过专业研发人员对产品配料等的体验论证，研发辣条新品。
针对口味，卫龙也在不断改良和优化，变得更符合大众口味。好的产品当然要内外兼修，在产品包装上，卫龙舍弃了一开始用的很廉价感的透明包装，转而用洋气的铝箔、铝膜包装，由此也给人留下了干净、卫生的视觉印象。
人们对辣条有诸多误解，例如辣条是用卫生纸、地沟油做的，生产更是脏、乱、差。针对行业痛点，卫龙采用全自动化的无菌生产车间，并向大众公布了自己的厂房、生产车间情况，将整齐划一、干净整洁的生产线展示给用户，想要让用户能够看见食品生产的安全，改变用户的认知，将卫龙高品质辣条形象植入用户心智。
随着2016年卫龙与其他品牌“联动”的营销举动，卫龙大火，并走向了高端化路线。此后卫龙更是通过产品、营销、品牌多方面的塑造，确立了自己行业老大哥的地位，不仅实现了全国化，还进击国外市场，成为名声大噪的中国小零食代表。
不仅如此，卫龙逐渐丰富自己的产品类目，卫龙旗下产品现有调味面制品，蔬菜制品，豆制品和其他制品。蔬菜制品主要包括魔芋爽和风吃海带。豆制品和其他制品主要包括软豆皮、78°卤蛋和肉制品。
随着生产规模的扩大，这些产品原料的需求也不断增高。卫龙集团坚持农产品原产地采购，并相继与农产品购销专业合作社签订采购订单，用于购买辣椒、面粉、魔芋、孜然等食品加工材料。例如辣椒年种植面积达12000亩，约带动2000户农户，9200口人；花椒年种植面积1238亩，约带动310户农户，1240口人；孜然年种植面积10000亩，约带动875户农户，5250口人；魔芋带动8000人；海带带动1000人；面粉类带动30万人就业。
除此之外，还帮扶海带养殖户提高收入。每海亩海带产量平均约11吨，共需要2000海亩海域来养殖植，由于海带绝大部分以集体和公司性质来养殖，所以2000海亩至少要400人来参与养植，维持播种、管理、收获，总共约带动500人从事海带养殖工作。还带动了约六百人从事海带加工工作、以及当地烫菜厂及海带运输行业等。可以说，卫龙集团正式提高了农民进入市场的组织化程度，既降低了农民生产及交易成本，又增加了农民收入，给农民指引了一条走向富裕的道路。
实现共同富裕是全国人民的向往，而积极参与其中则是企业履行社会责任的体现。卫龙集团不仅成为了消费者心中的国民大企业，其明确的价值取向让卫龙集团走向成功的同时，也在不断地回报社会，成为有社会责任担当的企业。卫龙集团将不断为社会添砖加瓦，实现共同富裕的愿景。
